人勤春來早。2月14日，在新春伊始、萬象更新之際，巴中發展控股集團有限公司召開職工大會，回顧總結2022年取得的成績，明確2023年工作目標，為集團市場化、實體化轉型發展開好局、起好步。

　　2021年9月，巴中發展控股集團有限公司正式揭牌成立，標志著我市新一輪國資國企改革邁出堅實步伐。作為全市國企新軍，巴中發展控股集團有限公司活力滿滿、動力澎湃，2022年，集團成功創建AA+主體信用等級，資產總額達到48億元，較年初增加12億元，實現營業收入3591.12萬元。

　　在激情中跨越，在跨越中發展!2023年，巴中發展控股集團有限公司將緊緊圍繞“市場化實體化轉型發展、主體信用等級穩定提升、黨建特色品牌夯基鑄魂”等主線任務，加快提升集團影響力、競爭力、創新力，當好巴中發展建設的主力軍和排頭兵。

　　巴中市生態產品價值實現機制試點工作成果發布會暨戰略合作協議簽約儀式舉行。

       深化改革激發國企活力

　　2021年9月，巴中發展控股集團有限公司經市委、市政府批準成立，重點經營“資本運營、股權投資、金融服務、資產管理”四大業務。

　　“巴中發展控股集團有限公司的成立，標志著我市市屬國企‘1+3+N’整體構想基本實現，這對于增強我市國資國企的實力活力和支撐力、推動全市經濟社會高質量發展具有重大而現實的意義。”該集團相關負責人介紹。

　　2022年是國企改革三年行動的收官之年，也是巴中發展控股集團有限公司夯基壘臺、立柱架梁的起步之年，通過緊緊圍繞國企改革目標、集團發展定位，真抓實干、積極作為，各項目標任務順利完成——

　　重組整合行動快。完成所屬企業股權劃轉和債權債務移交，新成立全資、控股二、三級企業9家，參與市級統一法人農商行股權募集，產業體系更加清晰。

　　法人治理結構全。規范設置黨委、董事會、經理層等法人治理結構以及紀檢監察機構、工青婦等群團組織，精簡設置職能部門，搭建下屬企業組織架構，管控效能持續提升。

　　內控監督管理強。決策制度進一步細化，權責邊界明確，議事程序不斷規范。內控制度進一步健全，業務流程、風險管理、過程監管等規范化水平全面提升。薪酬分配機制進一步完善，崗位價值和業績導向得到充分體現。

　　社會責任踐行好。積極參與疫情防控工作，組織38名黨員干部開展社區街道“雙報到”活動，干部職工主動支援所在社區開展疫情防控工作。集團領導帶隊慰問一線防疫工作者，為巴中中學、巴中高級中學、巴中五中師生捐贈價值5萬元的生活及防疫物資。選派精干力量做好鄉村振興幫扶及創文包保工作，深入幫扶村開展工作調研、支部共建主題黨日活動，撥付產業扶持資金5萬元;組織志愿者深入包保社區開展理論學習宣講、志愿服務等活動，支持社區創文資金3萬元。

　　改革改出發展活力。2022年，在市委、市政府高度重視、高位推進下，充分發揮排頭兵、主力軍作用，瞄準目標、爭取支持、積極作為，分別于2022年9月30日、12月30日兩次獲評AA+主體信用等級資質，實現全市AA+信用等級企業零的突破，增強了集團在融資市場的議價權和成功率，為全市國有企業拓寬融資渠道、降低融資成本、化解債務風險、推動國企國資高質量發展奠定了堅實的基礎。

　　利用自身信用等級優勢，集團積極為市屬國有企業提供融資擔保支持，提供融資擔保31筆，擔保金額17.25億元。

　　巴中發展控股集團有限公司召開職工大會。

       聚焦主業夯實核心實力

　　一系列切實可行的改革舉措，讓巴中發展控股集團有限公司的發展路徑更加清晰、工作措施更加具體、高質量發展步伐明顯加快。

　　金融服務穩中求進。2022年，為企業提供市場化融資擔保155筆，擔保金額5.27億元;提供創業擔保224筆，擔保發生額2897萬元;完成應急轉貸業務110筆，發放應急轉貸資金7.59億元;完成基金投資4215萬元;辦理流轉交易鑒證278宗，流轉交易金額5.56億元;辦理占補平衡、增減掛鉤指標交易7筆，交易金額8.6億元;掛牌各類產權交易信息203宗，成交金額196.93億元。

　　生態產業起步良好。建立巴中市GEP核算“1+3”制度體系，實現了全省第一個GEP核算制度體系、第一個GEP核算統計報表制度、第一個GEP自動化核算平臺。完成全市林業碳匯試點實施方案編制和全市森林碳儲量現狀及碳匯潛力評估，探索建立碳普惠機制，完成國家儲備林項目前期摸底調查，啟動項目包裝，加快推進碳匯開發，完成巴中市首筆核證自愿減排量跨省交易1.3萬噸。

　　重大項目作為鞏固區域經濟穩中向好的重要抓手，對促進全市經濟穩增長具有重大意義。自成立以來，集團堅持抓項目就是抓發展、抓發展必須抓項目的思路，強化工作項目化理念，積極搶抓發展機遇，將政策、資源優勢轉化為項目推進優勢，建立“四個一”推進機制、“五比一創”督導機制。2022年以來，共梳理年度“三個一批”項目31個，其中謀劃儲備一批項目11個、推進實施一批項目16個、竣工驗收一批項目4個，項目投資規模19.74億元，2022年實現投資金額2.07億元。

　　新時代呼喚新擔當，新使命召喚新作為。2023年是全面落實黨的二十大精神的開局之年，是加快推動巴中現代化建設的關鍵之年，也是巴中發展控股集團有限公司市場化實體化轉型發展的起步之年。今后一段時期，將圍繞“金融服務+綠色經濟+股權投資+環保能源”四大板塊，通過“金融+實業”雙輪驅動，推動市屬國企形成“1+3”體系，錯位布局、優勢互補、融合發展的發展格局。

　　“集團將突出項目牽引，夯實市場化實體化發展根基。深入實施‘雙年行動’，持續實施謀劃儲備一批、推進實施一批、竣工驗收一批的‘三個一批’項目，通過股權投資、自主培育、內外引聯、招商促進等方式，實現產業集群化發展。”集團負責人介紹，今年力爭資產總額突破50億元、投資總額達到10億元、營業總收入達到5000萬元、利潤總額達到500萬元。

　　集團機關黨支部在平昌縣白衣古鎮開展“迎端午暨傳家風家訓”主題黨日活動。

      黨建引領凝聚發展合力

　　堅持和加強黨的全面領導，是新時代黨的建設總要求。巴中發展控股集團有限公司深刻認識到，必須在黨建工作中突出政治建設的統領地位，毫不動搖堅持和加強黨的全面領導，充分發揮黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。

　　以黨的領導為核心，以學習、宣傳、貫徹黨的二十大精神為主線，集團黨委緊緊圍繞市委“培根鑄魂·改革攻堅”工程，深入實施基層黨建“書記項目”，扎實開展“思想夯基、先鋒培植、清風正企、提質增信”四大行動。建立常態化長效學習機制，加強意識形態和網絡意識形態教育，推動黨的創新理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作。建立健全黨建考核、人才培養、選拔任用、教育管理、關懷幫扶、容錯糾錯等工作機制，完成基層黨建示范點創建，創建“黨員示范崗”10個、“青年文明號”18個。工會、共青團、婦聯工作協同推進，全力培育“金梧桐·鑫先鋒”黨建品牌、“巴中發展、發展巴中”企業文化理念。

　　自成立以來，集團黨委嚴格履行黨風廉政建設主體責任。建立《黨建工作責任制度》，嚴格落實黨委主體責任、黨委書記第一責任人責任、班子成員“一崗雙責”和紀委監督責任;深入推進“五糧春”系列案以案促改制度化常態化，馳而不息糾“四風”、改作風，扎實開展違規發放津補貼、“吃空餉”、違規舉辦宴席、紀律作風整頓等專項整治;著力加強黨員干部日常廉潔教育、警示教育、談話提醒，持續開展風險防控排查整改，綜合運用監督執紀“四種形態”，確保集團風清氣正的良好政治生態。

　　“2023年是集團鞏固成果、乘勢而上、再戰再勝的關鍵之年，集團公司將‘黨的建設’作為今年三大工作主線，以堅定擁護‘兩個確立’、學懂弄通黨的創新理論、促進黨建與業務深度融合、服務中心大局、標本兼治推進反腐斗爭等重點內容，全面提高集團黨建工作質量，努力以高水平黨建推動集團高質量發展，為巴中現代化建設貢獻國企力量。”在3月9日召開的2023年度集團黨建工作會議上，集團黨委書記、董事長許大政為今年集團的黨建工作定下目標任務。

　　加強思想政治建設，堅決捍衛“兩個確立”。旗幟鮮明講政治，通過“線上+線下”、理論學習中心組、主題黨日等方式，學習宣傳貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神，堅定理想信念，筑牢政治忠誠。

　　加強基層組織建設，創建黨建特色品牌。堅持企業發展到哪里、黨的建設就跟進到哪里，著力推進黨支部標準化規范化建設。深入開展黨建品牌創建活動，實行“一支部一特色”“一支部一主題”，初步形成“1+N”黨建品牌矩陣，以品牌帶全盤，以品牌樹形象，打造一批叫得響、有特色、成效優的黨建品牌。

　　加強黨建經營融合建設，推動融入公司治理。始終堅持把黨的領導融入公司經營各環節，把黨的建設融入經營發展全過程，全面推進黨的建設與經營發展同謀劃、同部署、同落實、同檢查、同考核，切實發揮“把、管、促”作用，推動集團經營、管理質效“雙提升”。

　　加強人才隊伍建設，夯實企業發展根基。推行“三培養”模式，把經營管理骨干培養成黨員、把黨員培養成經營管理骨干、把經營管理骨干和優秀黨員培養成中高層管理人員。進一步完善人才“引育留用”全鏈條工作機制，全力打造人才集聚新高地。分層分類開展黨員教育培訓，落實黨內關懷幫扶機制，充分發揮黨員先鋒模范作用，激勵和引導職工凝心聚力、攻堅克難、建功立業。

　　關山初度塵未洗，我自揚鞭再奮蹄。2023年，巴中發展控股集團有限公司將以更飽滿的熱情、更昂揚的斗志、更務實的作風，心系“國之大者”、牢記“市之要事”，充分發揮國企功能作用，推動市委、市政府各項決策部署落地落實，為打造全省前列、西部一流的國有資本投資控股集團而努力奮斗，為我市加快建成“三市兩地一樞紐”作出新的更大貢獻。（張永龍 李慧）

集團黨委書記、董事長許大政帶隊赴成都考察智能制造產業。